TRAPPES

Trappes appartient à l'EPCI CA de Saint Quentin en Yvelines (CA à FPU ) qui regroupe 12 communes. La population intercommunale est de 231 606 habitants.

Consultation actuelle :
Budget Principal - Commune
(Comptabilité M14)

1472.8579397762
Dép. Réelles de Fonct. / hbt.
Moyenne strate : 1 350 €
67.021340694302 %
Dép. personnel / Dép. de Fonct.
Moyenne strate : 58 %
1038.0737398751
Dette / hbt
Moyenne strate : 1 101 €
315.10316082359
Dépenses d'équipement / hbt
Moyenne strate : 300 €

Les Ratios Clés d'analyse financière !

5.64 an(s)
Capacité de désendettement (encours dette / épargne brute)
Moyenne de la strate : 5.88 ans.
11.12%
Taux d'épargne brute (épargne brute / Recettes Réelles de FCT)
Moyenne de la strate : 11.75 %
13.00%
Taux d'epargne de gestion courante (épargne courante / RRF)
Moyenne de la strate : 13.68 %
19.02%
Taux d'équipement brut (Dépenses d'équipement brut / RRF)
Moyenne de la strate : 19.37 %
79.69%
Taux d'autofinancement des IVT (épargne nette + RRPI / DEB)
Moyenne de la strate : 85.82 %

Poids de la fiscalité locale (Commune + Groupements Intercommunaux) pesant le contribuable

213.89 € / hbt
Taxe d'habitation
Moyenne de la strate : 376.18 € / hbt
435.15 € / hbt
Taxe sur le Foncier Bâti (yc TEOM)
Moyenne de la strate : 459.96 € / hbt
3.50 € / hbt
Taxe sur le Foncier Non Bâti
Moyenne de la strate : 3.36 € / hbt
3554.00
Valeur Locative Moyenne
Moyenne de la strate : 3788.54 €
652.54 € / hbt
Fiscalité Ménage totale
Moyenne de la strate : 839.51 € / hbt
Dépenses et recettes réelles.
En milliers d'euros
Analyse Financière
(Communes de 20 000 à 50 000 hbts)
>>> Depuis 2010 <<<
SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION 2014 2015 2016 2017 2017 / hbt Réf. Strate
€/hbt

Recettes de Gestion Courante 52 245 52 822 52 089 53 470 1 653 1 508
Dont Produits des Services et du Domaine 2 550 2 277 2 416 2 752 85 110
Dont Impôts Locaux 15 079 15 325 16 461 16 682 516 644
Dont Taxe d'Habitation et Taxes Foncières 14 989 15 297 16 435 16 648 515 642
Dont CVAE 0 0 0 0 0 4
Dont TASCOM 0 0 0 0 0 0
Dont 90 28 27 34 1 3
Dont Fiscalité reversée 10 208 10 361 10 638 11 159 345 309
Dont Attribution de Compensation 5 598 8 123 8 123 8 123 251 288
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 2 525 0 0 0 0 25
Dont FSRIF 2 085 2 238 2 515 3 036 94 62
Dont FPIC 0 0 0 0 0 14
Dont 0 0 0 0 0 19
Dont 0 0 0 0 0 3
Dont Autres recettes fiscales 4 119 4 155 1 415 1 228 38 92
Dont Droits de mutation 418 451 595 589 18 45
Dont Taxe sur la consommation finale d'électricité 423 428 437 443 14 18
Dont Taxe sur la Publicité Extérieure 76 114 129 95 3 5
Dont 201 86 254 101 3 18
Dont Dotations et Participations 19 370 19 574 19 816 20 122 622 320
Dont Dotation Forfaitaire 6 092 4 994 3 997 3 232 100 122
Dont 7 700 8 516 9 288 10 110 313 94
Dont Subventions et Particiations 4 756 5 252 5 212 4 773 148 73
Dont Autres dotations diverses 823 812 1 320 2 007 62 44
Dont Prduits Divers de Gestion Courante 621 630 705 1 003 31 23
Dont Revenus des Immeubles 495 508 548 858 27 15
Dont 126 122 157 145 4 8
Dont Atténuation de Charges 298 498 639 525 16 12
Dépenses de Gestion Courante 46 670 47 895 44 160 46 501 1 438 1 303
Dont Charges à caractère général 13 524 13 852 11 278 12 429 384 293
Dont Dépenses de Personnel 29 403 30 172 29 860 31 930 987 782
Dont Charges Diverses de Gestion Courante 3 743 3 871 3 022 2 143 66 193
Dont 1 570 1 665 1 782 880 27 50
Dont Subvention à des organismes privés 783 865 833 826 26 57
Dont 1 390 1 341 407 437 13 85
Dont Atténuation de Produits 0 0 0 0 0 45
Dont Attribution de Compensation 0 0 0 0 0 69
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 0 0 0 0 0 0
Dont FNGIR 0 0 0 0 0 94
Dont FSRIF 0 0 0 0 0 63
Dont FPIC 0 0 0 0 0 13
Dont 0 0 0 0 0 18
Epargne de Gestion Courante 5 575 4 927 7 930 6 969 215 205
Résultat Financier (hors dette) -3 -15 -1 6 0 -0
Dont Produits Financiers 1 1 9 6 0 5
Dont Charges Financières (hors dette) 4 16 10 0 0 6
Résultat Exceptionnel -73 70 -228 -213 -7 3
Dont Produits Exceptionnels 106 499 268 123 4 16
Dont Charges Exceptionnelles 179 429 496 337 10 13
Epargne de Gestion 5 499 4 982 7 700 6 761 209 208
Charge de la dette (intérêts) 1 119 1 029 915 803 25 31
Epargne Brute 4 380 3 953 6 785 5 959 184 177
Remboursement du Capital de la Dette 3 496 4 802 4 309 2 988 92 0
Epargne Nette 884 -849 2 476 2 971 92 68
Recettes Réelles d'Investissement hors Dette 6 495 8 536 9 191 5 152 159 179
Dont FCTVA 1 318 1 836 1 424 1 037 32 36
Dont Taxes d'Aménagement 860 595 461 305 9 13
Dont Dotations hors FCTVA 0 0 0 0 0 0
Dont Subventions d'investissement 3 244 2 548 3 448 2 440 75 43
Dont Fonds Affectés 42 47 57 67 2 8
Dont Cessions d'Immobilisations 571 3 400 3 495 1 302 40 66
Dont 461 111 305 0 0 17
Dépenses Réelles d'Investissement hors Dette 14 422 9 833 10 211 10 216 316 332
Dont Dépenses d'Equipement Brut 14 338 9 765 9 967 10 192 315 300
Dont Immobilisation Incorporelles 100 156 208 348 11 13
Dont Terrains 1 468 931 3 282 919 28 32
Dont Aménagement 975 835 936 786 24 8
Dont Construction 8 405 4 002 2 768 4 207 130 51
Dont Réseaux 993 1 312 1 580 1 712 53 25
Dont Matériels Techniques 12 12 24 21 1 6
Dont Véhicules 86 78 93 101 3 4
Dont Matériel Informatique 104 195 93 332 10 6
Dont Mobilier 161 78 56 167 5 3
Dont Autres immobilisation corporelles 419 464 440 615 19 10
Dont Subventions d'équipement versées 0 0 0 0 0 15
Dont 83 69 244 23 1 17
Besoin de Financement 7 043 2 146 -1 456 2 093 65 85
Nouvel Emprunt 4 962 3 400 3 000 3 000 93 0
Variation du Fonds de Roulement (RESULTAT) -2 080 1 254 4 456 907 28 4
Encours de Dette 33 994 32 593 32 053 33 578 1 038 1 101
Solde Trésorerie au 31/12 3 010 5 993 10 248 10 658 329 282
Placement à CT au 31/12 0 0 0 0 0 56
Dépenses Réelles de Fonctionnement 47 971 49 369 45 581 47 641 1 473 1 350
Recettes Réelles de Fonctionnement 52 351 53 321 52 366 53 600 1 657 1 528
Solde de gestion avec détail : cliquer sur la ligne pour détailler.
Solde de gestion principal.
Solde de gestion intermédiaire.
Solde détaillé.

6968691.38

Epargne de Gestion Courante

5958513.31

Epargne Brute

907054.59

Variation du Fonds de Roulement

5.64 an(s)

Capacité de Désendettement

11.12 %

Taux d'Epargne Brute

Structure Budgétaire !

COMPOSITION DES DEPENSES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES RECETTES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES DEPENSES D'EQUIPEMENT
COMPOSITION DES RECETTES D'INVESTISSEMENT

Les Principaux Indicateurs !

PRINCIPAUX INDICATEUR 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Capacité de Désendettement 5,81 7,76 8,25 4,72 5,64 5,88
Taux d'Epargne Brute 10,92 8,37 7,41 12,96 11,12 11,75
Taux d'Epargne de Gestion Courante 13,10 10,65 9,24 15,14 13,00 13,68
Taux d'Equipement Brut 19,13 27,39 18,31 19,03 19,02 19,37
Impositions directes par habitant 452,62 466,17 473,79 508,92 515,73 643,99

Modalités de financement de l'investissement !

Les Ratios Légaux !

RATIOS LEGAUX 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Ratio 1 = Dépenses réelles de fonctionnement (DRF)/population 1 411,57 1 483,06 1 526,27 1 409,18 1 472,86 1 350,24
Ratio 2 = Produit des impositions directes/population 452,62 466,17 473,79 508,92 515,73 643,99
Ratio 3 = Recettes réelles de fonctionnement (RRF)/population 1 584,52 1 618,47 1 648,47 1 618,94 1 657,07 1 527,85
Ratio 4 = Dépenses brutes d’équipement/population 303,19 443,28 301,88 308,15 315,10 299,63
Ratio 5 = Dette/population 1 005,60 1 050,96 1 007,64 990,95 1 038,07 1 101,35
Ratio 6 = DGF/population 432,77 426,37 417,68 410,72 412,48 205,41
Ratio 7 = Dépenses de personnel/DRF 60,78 % 61,29 % 61,12 % 65,51 % 67,02 % 57,90 %
Ratio 9 = Marge d’autofinancement courant (MAC) =
(DRF + remboursement de dette)/RRF
95,60 % 98,31 % 101,59 % 95,27 % 94,46 % 88,38 %
Ratio 10 = Dépenses brutes d’équipement/RRF = taux d’équipement 19,13 % 27,39 % 18,31 % 19,03 % 19,02 % 19,61 %
Ratio 11 = Dette/RRF = taux d’endettement 63,46 % 64,94 % 61,13 % 61,21 % 62,65 % 72,08 %