COURLANDON

Courlandon appartient à l'EPCI CU du Grand Reims (CU à FPU ) qui regroupe 143 communes. La population intercommunale est de 300 690 habitants.

Consultation actuelle :
Budget Principal - Commune
(Comptabilité M14)

498.33109215017
Dép. Réelles de Fonct. / hbt.
Moyenne strate : 767 €
15.924463504499 %
Dép. personnel / Dép. de Fonct.
Moyenne strate : 39 %
470.98215017065
Dette / hbt
Moyenne strate : 618 €
127.07081911263
Dépenses d'équipement / hbt
Moyenne strate : 313 €

Les Ratios Clés d'analyse financière !

10.88 an(s)
Capacité de désendettement (encours dette / épargne brute)
Moyenne de la strate : 16.25 ans.
7.99%
Taux d'épargne brute (épargne brute / Recettes Réelles de FCT)
Moyenne de la strate : 20.05 %
8.49%
Taux d'epargne de gestion courante (épargne courante / RRF)
Moyenne de la strate : 20.70 %
23.46%
Taux d'équipement brut (Dépenses d'équipement brut / RRF)
Moyenne de la strate : 36.65 %
116.41%
Taux d'autofinancement des IVT (épargne nette + RRPI / DEB)
Moyenne de la strate : 248.01 %

Poids de la fiscalité locale (Commune + Groupements Intercommunaux) pesant le contribuable

184.76 € / hbt
Taxe d'habitation
Moyenne de la strate : 203.52 € / hbt
147.03 € / hbt
Taxe sur le Foncier Bâti (yc TEOM)
Moyenne de la strate : 182.15 € / hbt
10.82 € / hbt
Taxe sur le Foncier Non Bâti
Moyenne de la strate : 54.71 € / hbt
1893.00
Valeur Locative Moyenne
Moyenne de la strate : 2363.83 €
342.61 € / hbt
Fiscalité Ménage totale
Moyenne de la strate : 440.37 € / hbt
Dépenses et recettes réelles.
En euros
Analyse Financière
(Communes de 200 à 500 hbts)
>>> Depuis 2010 <<<
SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION 2014 2015 2016 2017 2017 / hbt Réf. Strate
€/hbt

Recettes de Gestion Courante 113 158 114 574 123 173 155 270 530 927
Dont Produits des Services et du Domaine 593 849 1 889 821 3 63
Dont Impôts Locaux 46 073 48 490 53 783 73 253 250 328
Dont Taxe d'Habitation et Taxes Foncières 45 121 47 577 52 896 73 253 250 331
Dont CVAE 278 233 200 0 0 19
Dont TASCOM 0 0 0 0 0 29
Dont 0 0 0 0 0 6
Dont Fiscalité reversée 1 074 0 0 20 342 69 100
Dont Attribution de Compensation 0 0 0 0 0 107
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 0 0 0 20 342 69 42
Dont FSRIF 0 0 0 0 0 8
Dont FPIC 1 074 0 0 0 0 21
Dont 0 0 0 0 0 44
Dont 0 0 0 0 0 34
Dont Autres recettes fiscales 13 379 13 446 13 198 13 062 45 97
Dont Droits de mutation 11 233 11 248 10 944 10 744 37 41
Dont Taxe sur la consommation finale d'électricité 0 0 0 0 0 20
Dont Taxe sur la Publicité Extérieure 0 0 0 0 0 16
Dont 2 146 2 198 2 254 2 318 8 72
Dont Dotations et Participations 50 606 50 699 53 440 45 502 155 271
Dont Dotation Forfaitaire 26 516 24 546 22 820 15 444 53 120
Dont 19 671 21 863 24 107 26 212 89 65
Dont Subventions et Particiations 0 0 0 0 0 24
Dont Autres dotations diverses 4 419 4 290 6 513 3 846 13 68
Dont Prduits Divers de Gestion Courante 1 120 800 580 2 000 7 70
Dont Revenus des Immeubles 1 120 800 580 2 000 7 59
Dont 0 0 0 0 0 18
Dont Atténuation de Charges 314 290 283 290 1 24
Dépenses de Gestion Courante 83 124 83 298 112 627 141 796 484 743
Dont Charges à caractère général 37 903 35 899 63 469 52 415 179 221
Dont Dépenses de Personnel 22 183 22 805 23 758 23 251 79 299
Dont Charges Diverses de Gestion Courante 19 097 20 716 21 523 20 992 72 167
Dont 3 000 0 0 0 0 49
Dont Subvention à des organismes privés 2 170 1 890 0 3 735 13 14
Dont 13 927 18 826 21 523 17 257 59 132
Dont Atténuation de Produits 3 941 3 878 3 878 45 137 154 71
Dont Attribution de Compensation 0 0 0 41 259 141 50
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 0 0 0 0 0 14
Dont FNGIR 3 878 3 878 3 878 3 878 13 82
Dont FSRIF 0 0 0 0 0 65
Dont FPIC 0 0 0 0 0 14
Dont 3 941 3 878 3 878 0 0 14
Epargne de Gestion Courante 30 034 31 275 10 546 13 474 46 184
Résultat Financier (hors dette) 0 0 -200 3 426 12 -0
Dont Produits Financiers 0 0 0 3 426 12 1
Dont Charges Financières (hors dette) 0 0 200 0 0 3
Résultat Exceptionnel 0 37 66 -40 -0 11
Dont Produits Exceptionnels 0 37 66 0 0 20
Dont Charges Exceptionnelles 0 0 0 40 0 12
Epargne de Gestion 30 034 31 312 10 412 16 860 58 195
Charge de la dette (intérêts) 5 959 5 834 4 247 4 175 14 20
Epargne Brute 24 075 25 479 6 165 12 685 43 177
Remboursement du Capital de la Dette 6 330 6 455 8 269 16 887 58 0
Epargne Nette 17 745 19 023 -2 104 -4 203 -14 104
Recettes Réelles d'Investissement hors Dette 31 976 2 221 40 150 47 543 162 167
Dont FCTVA 31 055 1 825 10 537 1 760 6 40
Dont Taxes d'Aménagement 922 397 1 343 273 1 12
Dont Dotations hors FCTVA 0 0 0 0 0 1
Dont Subventions d'investissement 0 0 9 149 9 111 31 77
Dont Fonds Affectés 0 0 19 121 26 294 90 18
Dont Cessions d'Immobilisations 0 0 0 0 0 69
Dont 0 0 0 10 105 34 7
Dépenses Réelles d'Investissement hors Dette 4 627 22 525 121 942 37 232 127 331
Dont Dépenses d'Equipement Brut 4 627 22 525 121 942 37 232 127 313
Dont Immobilisation Incorporelles 0 11 798 7 062 20 186 69 10
Dont Terrains 0 0 0 14 040 48 13
Dont Aménagement 0 0 0 0 0 9
Dont Construction 0 0 0 0 0 65
Dont Réseaux 0 0 0 0 0 56
Dont Matériels Techniques 4 627 2 250 0 0 0 11
Dont Véhicules 0 0 0 0 0 4
Dont Matériel Informatique 0 0 0 0 0 2
Dont Mobilier 0 0 2 009 2 573 9 3
Dont Autres immobilisation corporelles 0 0 0 433 1 6
Dont Subventions d'équipement versées 0 0 0 0 0 19
Dont 0 0 0 0 0 7
Besoin de Financement -45 094 1 281 83 896 -6 108 -21 59
Nouvel Emprunt 0 11 968 40 000 0 0 0
Variation du Fonds de Roulement (RESULTAT) 45 094 10 687 -43 896 6 108 21 26
Encours de Dette 117 642 123 154 154 885 137 998 471 618
Solde Trésorerie au 31/12 193 849 197 268 157 563 165 669 565 735
Placement à CT au 31/12 0 0 0 0 0 0
Dépenses Réelles de Fonctionnement 89 084 89 132 117 074 146 011 498 767
Recettes Réelles de Fonctionnement 113 158 114 611 123 240 158 696 542 945
Solde de gestion avec détail : cliquer sur la ligne pour détailler.
Solde de gestion principal.
Solde de gestion intermédiaire.
Solde détaillé.

13474.33

Epargne de Gestion Courante

12684.50

Epargne Brute

6108.15

Variation du Fonds de Roulement

10.88 an(s)

Capacité de Désendettement

7.99 %

Taux d'Epargne Brute

Structure Budgétaire !

COMPOSITION DES DEPENSES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES RECETTES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES DEPENSES D'EQUIPEMENT
COMPOSITION DES RECETTES D'INVESTISSEMENT

Les Principaux Indicateurs !

PRINCIPAUX INDICATEUR 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Capacité de Désendettement 3,51 4,89 4,83 25,12 10,88 16,25
Taux d'Epargne Brute 31,97 21,28 22,23 5,00 7,99 20,05
Taux d'Epargne de Gestion Courante 37,82 26,54 27,29 8,56 8,49 20,70
Taux d'Equipement Brut 63,05 4,09 19,65 98,95 23,46 36,65
Impositions directes par habitant 153,84 157,25 165,49 183,56 250,01 328,07

Modalités de financement de l'investissement !

Les Ratios Légaux !

RATIOS LEGAUX 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Ratio 1 = Dépenses réelles de fonctionnement (DRF)/population 256,40 304,04 304,20 399,57 498,33 767,31
Ratio 2 = Produit des impositions directes/population 153,84 157,25 165,49 183,56 250,01 328,07
Ratio 3 = Recettes réelles de fonctionnement (RRF)/population 376,90 386,21 391,16 420,61 541,62 944,53
Ratio 4 = Dépenses brutes d’équipement/population 237,62 15,79 76,88 416,19 127,07 313,13
Ratio 5 = Dette/population 423,11 401,51 420,32 528,62 470,98 618,01
Ratio 6 = DGF/population 158,08 157,63 158,39 160,16 142,17 183,56
Ratio 7 = Dépenses de personnel/DRF 27,90 % 24,90 % 25,59 % 20,29 % 15,92 % 38,93 %
Ratio 9 = Marge d’autofinancement courant (MAC) =
(DRF + remboursement de dette)/RRF
73,49 % 84,32 % 83,40 % 101,71 % 102,65 % 81,24 %
Ratio 10 = Dépenses brutes d’équipement/RRF = taux d’équipement 63,05 % 4,09 % 19,65 % 98,95 % 23,46 % 33,15 %
Ratio 11 = Dette/RRF = taux d’endettement 112,26 % 103,96 % 107,45 % 125,68 % 86,96 % 65,43 %

Les communes membres de " CU DU GRAND REIMS "