VILLIERS-SOUS-PRASLIN

Villiers-sous-Praslin appartient à l'EPCI CC du Chaourçois et du Val d'Armance (CC à FA ) qui regroupe 42 communes. La population intercommunale est de 10 864 habitants.

Consultation actuelle :
Budget Principal - Commune
(Comptabilité M14A)

817.72728571429
Dép. Réelles de Fonct. / hbt.
Moyenne strate : 1 251 €
24.149249199567 %
Dép. personnel / Dép. de Fonct.
Moyenne strate : 33 %
0
Dette / hbt
Moyenne strate : 917 €
12.142857142857
Dépenses d'équipement / hbt
Moyenne strate : 631 €

Les Ratios Clés d'analyse financière !

0.00 an(s)
Capacité de désendettement (encours dette / épargne brute)
Moyenne de la strate : 9.86 ans.
51.87%
Taux d'épargne brute (épargne brute / Recettes Réelles de FCT)
Moyenne de la strate : 20.07 %
48.03%
Taux d'epargne de gestion courante (épargne courante / RRF)
Moyenne de la strate : 19.80 %
0.71%
Taux d'équipement brut (Dépenses d'équipement brut / RRF)
Moyenne de la strate : 45.80 %
17827.01%
Taux d'autofinancement des IVT (épargne nette + RRPI / DEB)
Moyenne de la strate : 373.38 %

Poids de la fiscalité locale (Commune + Groupements Intercommunaux) pesant le contribuable

168.06 € / hbt
Taxe d'habitation
Moyenne de la strate : 210.09 € / hbt
55.67 € / hbt
Taxe sur le Foncier Bâti (yc TEOM)
Moyenne de la strate : 176.61 € / hbt
91.31 € / hbt
Taxe sur le Foncier Non Bâti
Moyenne de la strate : 92.75 € / hbt
2548.00
Valeur Locative Moyenne
Moyenne de la strate : 1871.87 €
315.03 € / hbt
Fiscalité Ménage totale
Moyenne de la strate : 479.45 € / hbt
Dépenses et recettes réelles.
En euros
Analyse Financière
(Communes de moins de 100 hbts)
>>> Depuis 2010 <<<
SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION 2014 2015 2016 2017 2017 / hbt Réf. Strate
€/hbt

Recettes de Gestion Courante 114 249 109 663 131 087 114 369 1 634 1 518
Dont Produits des Services et du Domaine 4 827 366 23 877 1 528 22 134
Dont Impôts Locaux 20 004 21 060 20 867 23 598 337 395
Dont Taxe d'Habitation et Taxes Foncières 0 0 0 0 0 403
Dont CVAE 0 0 0 0 0 15
Dont TASCOM 0 0 0 0 0 126
Dont 0 0 0 0 0 23
Dont Fiscalité reversée 629 754 953 868 12 133
Dont Attribution de Compensation 0 0 0 0 0 164
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 0 0 0 0 0 54
Dont FSRIF 0 0 0 0 0 19
Dont FPIC 629 754 953 868 12 29
Dont 0 0 0 0 0 89
Dont 0 0 0 0 0 84
Dont Autres recettes fiscales 66 856 68 204 70 558 73 695 1 053 249
Dont Droits de mutation 2 512 2 300 2 986 4 215 60 110
Dont Taxe sur la consommation finale d'électricité 0 0 0 0 0 28
Dont Taxe sur la Publicité Extérieure 0 0 0 0 0 117
Dont 64 344 65 904 67 572 69 480 993 182
Dont Dotations et Participations 19 508 16 979 13 201 12 911 184 493
Dont Dotation Forfaitaire 11 158 9 036 6 667 5 462 78 213
Dont 981 1 034 1 085 1 160 17 103
Dont Subventions et Particiations 100 100 100 235 3 50
Dont Autres dotations diverses 7 269 6 810 5 349 6 054 86 147
Dont Prduits Divers de Gestion Courante 2 425 2 300 1 631 1 768 25 139
Dont Revenus des Immeubles 2 395 2 270 1 601 1 738 25 126
Dont 30 30 30 30 0 38
Dont Atténuation de Charges 0 0 0 0 0 50
Dépenses de Gestion Courante 100 893 143 858 181 052 57 241 818 1 223
Dont Charges à caractère général 20 231 21 310 25 040 20 763 297 386
Dont Dépenses de Personnel 10 077 12 001 12 625 13 823 197 417
Dont Charges Diverses de Gestion Courante 63 687 103 727 136 566 15 834 226 338
Dont 51 581 90 436 121 037 770 11 188
Dont Subvention à des organismes privés 434 0 828 389 6 25
Dont 11 672 13 291 14 701 14 675 210 269
Dont Atténuation de Produits 6 898 6 821 6 821 6 821 97 107
Dont Attribution de Compensation 0 0 0 0 0 69
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 0 0 0 0 0 13
Dont FNGIR 6 821 6 821 6 821 6 821 97 109
Dont FSRIF 0 0 0 0 0 156
Dont FPIC 0 0 0 0 0 18
Dont 6 898 6 821 6 821 0 0 35
Epargne de Gestion Courante 13 356 -34 196 -49 965 57 128 816 295
Résultat Financier (hors dette) 4 567 4 567 4 567 4 567 65 1
Dont Produits Financiers 4 567 4 567 4 567 4 567 65 3
Dont Charges Financières (hors dette) 0 0 0 0 0 8
Résultat Exceptionnel 0 -17 333 0 0 24
Dont Produits Exceptionnels 0 58 333 0 0 47
Dont Charges Exceptionnelles 0 75 0 0 0 23
Epargne de Gestion 17 922 -29 646 -45 066 61 694 881 320
Charge de la dette (intérêts) 0 0 0 0 0 35
Epargne Brute 17 922 -29 646 -45 066 61 694 881 298
Remboursement du Capital de la Dette 0 0 0 0 0 0
Epargne Nette 17 922 -29 646 -45 066 61 694 881 175
Recettes Réelles d'Investissement hors Dette 1 970 2 615 12 164 89 835 1 283 361
Dont FCTVA 1 780 192 3 823 0 0 84
Dont Taxes d'Aménagement 0 0 0 0 0 12
Dont Dotations hors FCTVA 0 0 0 0 0 2
Dont Subventions d'investissement 0 800 8 341 0 0 198
Dont Fonds Affectés 190 1 622 0 47 035 672 31
Dont Cessions d'Immobilisations 0 0 0 0 0 274
Dont 0 0 0 42 800 611 23
Dépenses Réelles d'Investissement hors Dette 24 956 188 275 0 850 12 669
Dont Dépenses d'Equipement Brut 24 956 188 275 0 850 12 631
Dont Immobilisation Incorporelles 1 166 0 0 0 0 17
Dont Terrains 0 0 0 0 0 30
Dont Aménagement 0 0 0 0 0 17
Dont Construction 9 632 0 0 0 0 149
Dont Réseaux 6 686 0 0 0 0 136
Dont Matériels Techniques 3 500 1 368 0 0 0 16
Dont Véhicules 0 0 0 0 0 19
Dont Matériel Informatique 3 271 0 0 0 0 4
Dont Mobilier 0 0 0 0 0 4
Dont Autres immobilisation corporelles 0 0 0 0 0 8
Dont Subventions d'équipement versées 0 0 0 0 0 56
Dont 0 0 0 0 0 18
Besoin de Financement 5 063 215 307 32 902 -150 680 -2 153 134
Nouvel Emprunt 0 0 0 0 0 0
Variation du Fonds de Roulement (RESULTAT) -5 063 -215 307 -32 902 150 680 2 153 9
Encours de Dette 0 0 0 0 0 917
Solde Trésorerie au 31/12 502 193 278 737 252 268 413 690 5 910 1 918
Placement à CT au 31/12 0 0 0 0 0 0
Dépenses Réelles de Fonctionnement 100 893 143 933 181 052 57 241 818 1 251
Recettes Réelles de Fonctionnement 118 816 114 287 135 986 118 935 1 699 1 549
Solde de gestion avec détail : cliquer sur la ligne pour détailler.
Solde de gestion principal.
Solde de gestion intermédiaire.
Solde détaillé.

57127.86

Epargne de Gestion Courante

61694.42

Epargne Brute

150679.62

Variation du Fonds de Roulement

0.00 an(s)

Capacité de Désendettement

51.87 %

Taux d'Epargne Brute

Structure Budgétaire !

COMPOSITION DES DEPENSES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES RECETTES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES DEPENSES D'EQUIPEMENT
COMPOSITION DES RECETTES D'INVESTISSEMENT

Les Principaux Indicateurs !

PRINCIPAUX INDICATEUR 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Capacité de Désendettement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,86
Taux d'Epargne Brute 47,61 15,08 -25,94 -33,14 51,87 20,07
Taux d'Epargne de Gestion Courante 43,12 11,24 -29,92 -36,74 48,03 19,80
Taux d'Equipement Brut 1,14 21,00 164,74 0,00 0,71 45,80
Impositions directes par habitant 263,14 285,77 300,86 298,10 337,11 395,07

Modalités de financement de l'investissement !

Les Ratios Légaux !

RATIOS LEGAUX 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Ratio 1 = Dépenses réelles de fonctionnement (DRF)/population 817,47 1 441,33 2 056,19 2 586,46 817,73 1 251,47
Ratio 2 = Produit des impositions directes/population 263,14 285,77 300,86 298,10 337,11 395,07
Ratio 3 = Recettes réelles de fonctionnement (RRF)/population 1 560,37 1 697,37 1 632,67 1 942,66 1 699,08 1 549,15
Ratio 4 = Dépenses brutes d’équipement/population 17,75 356,51 2 689,64 0,00 12,14 630,78
Ratio 5 = Dette/population 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 917,42
Ratio 6 = DGF/population 186,81 173,41 143,86 110,74 94,60 311,99
Ratio 7 = Dépenses de personnel/DRF 19,46 % 9,99 % 8,34 % 6,97 % 24,15 % 33,30 %
Ratio 9 = Marge d’autofinancement courant (MAC) =
(DRF + remboursement de dette)/RRF
52,39 % 84,92 % 125,94 % 133,14 % 48,13 % 80,78 %
Ratio 10 = Dépenses brutes d’équipement/RRF = taux d’équipement 1,14 % 21,00 % 164,74 % 0,00 % 0,71 % 40,72 %
Ratio 11 = Dette/RRF = taux d’endettement 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 59,22 %