LOGES-MARGUERON (LES)

LesLoges-Margueron appartient à l'EPCI CC du Chaourçois et du Val d'Armance (CC à FA ) qui regroupe 42 communes. La population intercommunale est de 10 864 habitants.

Consultation actuelle :
Budget Principal - Commune
(Comptabilité M14)

462.81510204082
Dép. Réelles de Fonct. / hbt.
Moyenne strate : 1 166 €
17.170089082165 %
Dép. personnel / Dép. de Fonct.
Moyenne strate : 43 %
629.59443877551
Dette / hbt
Moyenne strate : 1 076 €
0
Dépenses d'équipement / hbt
Moyenne strate : 431 €

Les Ratios Clés d'analyse financière !

3.08 an(s)
Capacité de désendettement (encours dette / épargne brute)
Moyenne de la strate : -2.16 ans.
30.61%
Taux d'épargne brute (épargne brute / Recettes Réelles de FCT)
Moyenne de la strate : 21.79 %
33.08%
Taux d'epargne de gestion courante (épargne courante / RRF)
Moyenne de la strate : 22.05 %
0.00%
Taux d'équipement brut (Dépenses d'équipement brut / RRF)
Moyenne de la strate : 39.71 %
0.00%
Taux d'autofinancement des IVT (épargne nette + RRPI / DEB)
Moyenne de la strate : 325.34 %

Poids de la fiscalité locale (Commune + Groupements Intercommunaux) pesant le contribuable

101.03 € / hbt
Taxe d'habitation
Moyenne de la strate : 200.61 € / hbt
42.37 € / hbt
Taxe sur le Foncier Bâti (yc TEOM)
Moyenne de la strate : 176.68 € / hbt
36.00 € / hbt
Taxe sur le Foncier Non Bâti
Moyenne de la strate : 73.71 € / hbt
1925.00
Valeur Locative Moyenne
Moyenne de la strate : 2085.66 €
179.40 € / hbt
Fiscalité Ménage totale
Moyenne de la strate : 451.00 € / hbt
Dépenses et recettes réelles.
En euros
Analyse Financière
(Communes de 100 à 200 hbts)
>>> Depuis 2010 <<<
SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION 2014 2015 2016 2017 2017 / hbt Réf. Strate
€/hbt

Recettes de Gestion Courante 118 429 122 891 132 078 130 727 667 1 374
Dont Produits des Services et du Domaine 2 670 2 447 12 797 11 976 61 90
Dont Impôts Locaux 36 963 39 845 39 362 39 985 204 408
Dont Taxe d'Habitation et Taxes Foncières 35 379 36 982 36 565 37 000 189 457
Dont CVAE 533 589 654 825 4 14
Dont TASCOM 0 0 0 0 0 62
Dont 0 153 0 0 0 13
Dont Fiscalité reversée 3 957 5 021 5 964 5 089 26 138
Dont Attribution de Compensation 0 0 0 0 0 185
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 0 0 0 0 0 55
Dont FSRIF 0 0 0 0 0 16
Dont FPIC 3 957 5 021 5 964 5 089 26 26
Dont 0 0 0 0 0 61
Dont 0 0 0 0 0 36
Dont Autres recettes fiscales 5 380 5 006 6 534 6 133 31 244
Dont Droits de mutation 5 380 5 006 6 534 6 133 31 67
Dont Taxe sur la consommation finale d'électricité 0 0 0 0 0 53
Dont Taxe sur la Publicité Extérieure 0 0 0 0 0 307
Dont 0 0 0 0 0 209
Dont Dotations et Participations 50 170 52 534 49 019 49 505 253 412
Dont Dotation Forfaitaire 36 858 33 804 31 421 29 997 153 183
Dont 6 207 7 571 8 278 9 867 50 94
Dont Subventions et Particiations 55 111 112 227 1 41
Dont Autres dotations diverses 7 049 11 048 9 208 9 414 48 106
Dont Prduits Divers de Gestion Courante 19 179 17 918 18 293 17 915 91 99
Dont Revenus des Immeubles 18 134 16 769 16 773 16 922 86 87
Dont 1 045 1 149 1 520 993 5 26
Dont Atténuation de Charges 111 121 109 124 1 34
Dépenses de Gestion Courante 91 523 93 008 98 325 87 487 446 1 119
Dont Charges à caractère général 29 494 34 670 35 864 32 968 168 302
Dont Dépenses de Personnel 18 097 17 319 18 300 15 575 79 498
Dont Charges Diverses de Gestion Courante 31 977 29 208 32 350 27 133 138 259
Dont 1 500 2 000 0 0 0 157
Dont Subvention à des organismes privés 1 411 1 270 1 490 0 0 21
Dont 29 066 25 938 30 860 27 133 138 188
Dont Atténuation de Produits 11 954 11 811 11 811 11 811 60 77
Dont Attribution de Compensation 0 0 0 0 0 56
Dont Dotation de Solidarité Communautaire 0 0 0 0 0 22
Dont FNGIR 11 811 11 811 11 811 11 811 60 77
Dont FSRIF 0 0 0 0 0 122
Dont FPIC 0 0 0 0 0 17
Dont 11 954 11 811 11 811 0 0 20
Epargne de Gestion Courante 26 906 29 883 33 753 43 240 221 254
Résultat Financier (hors dette) 0 0 0 0 0 0
Dont Produits Financiers 0 0 0 0 0 4
Dont Charges Financières (hors dette) 0 0 0 0 0 16
Résultat Exceptionnel 293 25 0 0 0 10
Dont Produits Exceptionnels 293 25 0 0 0 36
Dont Charges Exceptionnelles 0 0 0 0 0 51
Epargne de Gestion 27 199 29 908 33 753 43 240 221 265
Charge de la dette (intérêts) 4 301 3 779 3 388 3 225 16 39
Epargne Brute 22 898 26 129 30 365 40 015 204 235
Remboursement du Capital de la Dette 5 753 6 212 6 515 6 573 34 0
Epargne Nette 17 145 19 917 23 850 33 442 171 129
Recettes Réelles d'Investissement hors Dette 0 1 423 8 043 863 4 250
Dont FCTVA 0 0 7 210 0 0 59
Dont Taxes d'Aménagement 0 1 423 833 863 4 11
Dont Dotations hors FCTVA 0 0 0 0 0 4
Dont Subventions d'investissement 0 0 0 0 0 130
Dont Fonds Affectés 0 0 0 0 0 24
Dont Cessions d'Immobilisations 0 0 0 0 0 144
Dont 0 0 0 0 0 11
Dépenses Réelles d'Investissement hors Dette 46 394 21 852 44 983 4 840 25 456
Dont Dépenses d'Equipement Brut 46 394 17 908 30 239 0 0 431
Dont Immobilisation Incorporelles 0 0 0 0 0 12
Dont Terrains 0 0 0 0 0 23
Dont Aménagement 0 0 0 0 0 12
Dont Construction 2 046 0 0 0 0 95
Dont Réseaux 38 139 0 27 537 0 0 86
Dont Matériels Techniques 6 209 17 908 0 0 0 13
Dont Véhicules 0 0 0 0 0 10
Dont Matériel Informatique 0 0 0 0 0 3
Dont Mobilier 0 0 2 702 0 0 4
Dont Autres immobilisation corporelles 0 0 0 0 0 7
Dont Subventions d'équipement versées 0 3 944 14 744 4 340 22 30
Dont 0 0 0 500 3 12
Besoin de Financement 29 249 512 13 090 -29 465 -150 78
Nouvel Emprunt 0 0 0 0 0 0
Variation du Fonds de Roulement (RESULTAT) -29 249 -512 -13 090 29 465 150 46
Encours de Dette 142 827 136 614 130 473 123 401 630 1 076
Solde Trésorerie au 31/12 103 288 106 180 91 065 133 328 680 1 147
Placement à CT au 31/12 0 0 0 0 0 139
Dépenses Réelles de Fonctionnement 95 824 96 787 101 713 90 712 463 1 166
Recettes Réelles de Fonctionnement 118 722 122 916 132 078 130 727 667 1 402
Solde de gestion avec détail : cliquer sur la ligne pour détailler.
Solde de gestion principal.
Solde de gestion intermédiaire.
Solde détaillé.

43239.56

Epargne de Gestion Courante

40014.92

Epargne Brute

29465.05

Variation du Fonds de Roulement

3.08 an(s)

Capacité de Désendettement

30.61 %

Taux d'Epargne Brute

Structure Budgétaire !

COMPOSITION DES DEPENSES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES RECETTES DE GESTION COURANTE
COMPOSITION DES DEPENSES D'EQUIPEMENT
COMPOSITION DES RECETTES D'INVESTISSEMENT

Les Principaux Indicateurs !

PRINCIPAUX INDICATEUR 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Capacité de Désendettement 2,87 6,24 5,23 4,30 3,08 -2,16
Taux d'Epargne Brute 36,28 19,29 21,26 22,99 30,61 21,79
Taux d'Epargne de Gestion Courante 39,93 22,66 24,31 25,56 33,08 22,05
Taux d'Equipement Brut 1,15 39,08 14,57 22,89 0,00 39,71
Impositions directes par habitant 216,35 188,59 203,29 200,83 204,01 408,29

Modalités de financement de l'investissement !

Les Ratios Légaux !

RATIOS LEGAUX 2013 2014 2015 2016 2017 2017 Réf.
Ratio 1 = Dépenses réelles de fonctionnement (DRF)/population 463,78 488,90 493,81 518,94 462,82 1 166,05
Ratio 2 = Produit des impositions directes/population 216,35 188,59 203,29 200,83 204,01 408,29
Ratio 3 = Recettes réelles de fonctionnement (RRF)/population 727,86 605,73 627,12 673,87 666,97 1 402,30
Ratio 4 = Dépenses brutes d’équipement/population 8,38 236,70 91,37 154,28 0,00 430,52
Ratio 5 = Dette/population 758,06 728,71 697,01 665,68 629,59 1 076,38
Ratio 6 = DGF/population 221,80 219,72 211,10 202,55 203,39 274,43
Ratio 7 = Dépenses de personnel/DRF 18,27 % 18,89 % 17,89 % 17,99 % 17,17 % 42,68 %
Ratio 9 = Marge d’autofinancement courant (MAC) =
(DRF + remboursement de dette)/RRF
67,13 % 85,56 % 83,80 % 81,94 % 74,42 % 83,15 %
Ratio 10 = Dépenses brutes d’équipement/RRF = taux d’équipement 1,15 % 39,08 % 14,57 % 22,89 % 0,00 % 30,70 %
Ratio 11 = Dette/RRF = taux d’endettement 104,15 % 120,30 % 111,14 % 98,79 % 94,40 % 76,76 %